人財経営強化パートナーシップ・プログラム

人財経営強化

パートナーシッププログラム

４つの経営資源のうち、「人財」の力を引き出し、組織経営基盤を強化する企業体質構築を支援する伴走型サービスになります。

人財資本力を引き出す組織体制を築くことによって、企業のポテンシャルを最大化することができます。

単発の研修では、細かなフォローアップできない部分を伴走支援することによって、「理屈はわかった」という状態から「自走できている」状態に浸透させることができます。

人財コンサルティングは、「研修＋各種フォローアップ」の伴走体制を提供することによって、ロジックと現場の「ギャップ」を埋める役割を果たします。

更に、従業員の生産性は、職場の悩みや課題のみならず、ライフイベント全体の影響を複合的に受けることになります。そこで、私たちは、公認心理師として「従業員支援プログラム＝EAP（Employee Assistance Program）」を支援のカタチとして提供しております。

ICTやDXの力だけでは引き出せない「人の介在価値」。
私たちは、「想い」をパフォーマンスに繋ぎ、社会へ「企業価値」を届ける、その基盤創りを伴走します。

各種プログラム

伴走期間

ベーシック

# 組織基盤安定　#離職防止

# 業務パフォーマンス管理

8万円／月

(税別)

1年間

プロフェッショナル

能動的キャリア形成、成長と生産性の連動、経営力強化

１０万円／月～

(税別)

1年間

プレミアム

経営資源シフトチェンジ、経営拡大ステージ安定化

１５万円／月～

(税別)

1年間

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年3回（4ヶ月に1回）

人財教育研修

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年3回（4ヶ月に1回）

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年3回（4ヶ月に1回）

グループコンサル

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年3回（4ヶ月に1回）

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年3回（4ヶ月に1回）

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年3回（4ヶ月に1回）

経営役員面談

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年12回（毎月）

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年12回（毎月）

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年12回（毎月）

（従業員支援プログラム）

EAP

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※企業として面談４枠／月～

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※企業として面談４枠／月～

ストレスチェック

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経営計画が着実に実行される仕組み化が組織力を強化します。生産性向上のボトル　　ネックになる要素を発見し、人財資本力の適正化を加速するために重要なマネジメント力・リーダーシップ力の向上を図ります。

人財教育研修　：　4か月に1回の対面での研修実施

#社員研修 #生産性向上 #ストレスマネジメント #セルフケア

従業員の育成、指導に係るアプローチは、多岐にわたります。育成アプローチは、最適な組み合わせによって効果を最大化することができるのです。また、多くの企業で、　　指導手法が指導者の経験やキャラクターに依存し、組織的安定化が定着していないことが多いです。
企業のノウハウを着実に伝承する仕組み化を支援します。

人財教育研修の翌月、管理職の方々を対象として研修の落とし込みとフォローアップの対面グループコンサルを実施。